Manager à distance
Informations générales
Référence du Module
DH-ML-MAD-003
Durée
1,0 Jour(s)
Objectifs
- Définir et identifier, chacun dans sa situation, les spécificités, risques, défis et opportunités du management à distance
- Développer un plan d’action permettant de répondre positivement à ces défis
Formule
Présentiel ou distanciel
Public
- Tout manager amené à gérer son équipe ou une partie de son équipe à distance et souhaitant relever positivement les défis liés à ce type de management
Prérequis
- Aucun
Programme
- Manager à distance, c’est manager !
- Modèle de Quinn - les 4 catégories de rôles que doit remplir un « responsable ». Permet de « cartographier les bonnes pratiques » et d’identifier les rôles qui sont les plus impactés par le travail à distance. Permet également de souligner que manager à distance… c’est avant tout manager et donc remplir ces différents rôles !
- Rôle du leader
- Manager, c’est mobiliser autour d’un projet, d’une ambition collective. C’est stimuler la performance (indiquer la direction, stimuler l’atteinte des objectifs…)
- Rôle du Manager
- Manager, c’est assurer la qualité des produits / services et l’utilisation responsable des ressources. C’est organiser, coordonner, contrôler.
- Rôle du coach
- Manager, c’est créer des conditions de travail propices à l’épanouissement, au développement et à la collaboration. Favoriser le développement des individus & des équipes, stimuler la collaboration
- Rôle de l’Intrapreneur / innovateur
- Manager, c’est interagir positivement avec son environnement, anticiper et innover régulièrement. C’est créer, innover et réseauter.
- Spectre des thèmes abordés
- Comment « faire équipe » à distance ? - Comment interpeller à distance ?
- Comment intégrer les nouveaux malgré la distance ?
- Comment percevoir le mal-être à distance ?
- Comment offrir de la reconnaissance à distance ?
- Comment partager les bonnes pratiques à distance ?
- Comment contrôler à distance ? - Comment décider à distance ?
- Comment mesurer la performance à distance ?
- Comment exprimer son autorité à distance ?
- Comment stimuler l'innovation à distance ?
- KISS pour envisager et évaluer la mise en place et ses effets
- Plan d’action SMART
