Mener un entretien avec un collaborateur
Informations générales
Référence du Module
DH-ML-MEC-008
Durée
2,0 Jour(s)
Objectifs
- Apprendre à conduire des entretiens de fonctionnement et de développement ouverts, bilatéraux et motivants qui stimuleront la pratique (et une culture) du feedback, l’épanouissement de chacun et le déploiement des forces et des talents
Formule
Présentiel ou distanciel
Public
- Tout manager souhaitant acquérir des méthodes et outils pour être plus à l’aise et plus efficace dans la conduite d’entretien avec un collaborateur
Prérequis
- Aucun
Programme
- A quoi ressemblerait UN entretien d’évaluation idéal en termes :
- De structure
- De contenu
- De relation avec l’interlocuteur
- Quelles sont les compétences nécessaires à la conduite de pareil entretien :
- Pour le manager ?
- Pour le collaborateur ?
- Ecoute active
- Diagnostic de ses propres attitudes
- Diagnostic de ses propres comportements d’écoute
- L’assertivité
- Un mode de communication adulte et professionnel
- Donner (et recevoir) un feedback constructif et assertif
- Dire quelque chose de difficile
- L’annonce de mauvaises nouvelles
- La motivation
- Un cocktail à la fois personnel et dynamique
- EvoLeviers
- Un outil pour stimuler le dialogue sur la motivation
- Exercices pratiques
- Mener un entretien de A à Z
- Evaluer l’entretien de part et d’autre
- Plan personnel de développement en matière de management et d’entretien
