Conduire le changement IA
« De la peur à l'opportunité : embarquer ses équipes dans la transformation IA »
Informations générales
Référence du Module
IA-FRM-024
Durée
1,0 Jour(s)
Objectifs
- Identifier les impacts concrets de l'IA sur les métiers, les processus et les compétences de leur équipe
- Anticiper et gérer les réactions humaines face à l'IA : peurs de remplacement, résistances, attentes irréalistes, irritants sociaux
- Appliquer des modèles de gestion du changement adaptés aux spécificités émotionnelles de l'IA
- Construire un plan de communication et d'accompagnement pour leur équipe
Formule
Présentiel
Public
- Ce parcours formatif s'adresse en priorité au middle management, aux team leads et au management de proximité. Ces acteurs clés sont au cSur de l'opérationnel. Ils identifient les premières résistances et doivent gérer au quotidien les équipes mixtes (humains + IA)
- Premiers niveaux de cadres et managers de proximité
- Team leaders opérationnels
- Responsables RH, L&D, Transformation ou Innovation impliqués dans des projets IA
- Ambassadeurs IA en entreprise (responsables RH, IT)
Prérequis
- Être manager
Programme
- Mécanismes de résistance et de peur spécifiques à l'IA (perte de contrôle, emploi, compétences)
- Leviers d'adhésion : transparence, coconstruction, expérimentation encadrée, quickwins
- Bonnes pratiques de conduite du changement appliquées aux projets IA (pilotes, parties prenantes, rituels)
- Rôle des soft skills : écoute, empathie, courage managérial
Activités
- Analyse de cas : un projet IA « qui déraille » : diagnostic et plan de redressement
- Atelier de communication : écrire un message d'annonce d'un projet IA à ses équipes, préparer un Q&A leader-équipe
- Construction d'un mini plan de changement IA pour son équipe / son département
Pédagogie
- L'approche privilégie l'action et la réflexion plutôt que la théorie lourde :
- Apports courts et concrets, illustrés par des cas réels d'entreprise
- Ateliers en sous-groupes et mises en pratique sur les situations réelles des participants
- Production d'outils directement réutilisables (prompts, messages, plans d'action)
- Carnet de participant (accompagnement de la réflexion plutôt que syllabus) : travail en sous-groupe, réflexion personnelle, intake préformation
