L'IA comme partenaire du manager au quotidien
Pratiques de Leaders amplifiés
Informations générales
Référence du Module
IA-FRM-025
Durée
1,0 Jour(s)
Objectifs
- Comprendre pourquoi l'esprit critique est devenu une compétence clé
- Utiliser l'IA générative comme soutien à la décision, à la communication et au management d'équipe
- Dialoguer efficacement avec les IA génératives (qualité de la demande, limites, validation humaine)
- Intégrer les garde-fous essentiels : éthique, responsabilité, confidentialité, vérification des contenus
- Créer des outils personnalisés (prompts, check-lists, rituels) pour prolonger l'apprentissage
Formule
Présentiel
Public
- Ce parcours formatif s'adresse en priorité au middle management, aux team leaders et au management de proximité. Ces acteurs clés sont au cour de l'opérationnel. Ils identifient les premières résistances et doivent gérer au quotidien les équipes mixtes (humains + IA).
- Premiers niveaux de cadres et managers de proximité Team leaders opérationnels
- Responsables RH, L&D, Transformation ou Innovation impliqués dans des projets IA
- Ambassadeurs IA en entreprise (responsables RH, IT)
Prérequis
- Être manager
- Avoir idéalement suivi le module "Conduire le changement IA"
Programme
- Cas d'usage concrets pour les managers au quotidien :
- Préparation de réunions et de 1:1
- Clarification d'objectifs et feedback aux collaborateurs
- Brainstorming, scénarios et analyses de risques
- Synthèse d'informations et préparation de comités
- Délégation de tâches et restructuration d'équipe
- Principes pour dialoguer efficacement avec les IA génératives
- Garde-fous et alignement avec les politiques internes de l'entreprise
Activités
- Atelier « mégaprompts de manager » : création de prompts réutilisables (préparer un 1:1, annoncer un changement, donner du feedback, structurer une réflexion)
- Élaboration d'un mini « playbook IA & management » par participant (2-3 pages) : situations types, prompts associés, signaux d'alerte, bonnes pratiques
Pédagogie
- L'approche privilégie l'action et la réflexion plutôt que la théorie lourde :
- Apports courts et concrets, illustrés par des cas réels d'entreprise
- Ateliers en sous-groupes et mises en pratique sur les situations réelles des participants
- Production d'outils directement réutilisables (prompts, messages, plans d'action)
- Carnet de participant (accompagnement de la réflexion plutôt que syllabus) : travail en sous-groupe, réflexion personnelle, intake préformation
